Как удержать того, кому не нужно работать?Дата: 2013-03-11 Автор: blogger Просмотров: 1911 До недавнего времени проблемы, о которой сейчас пойдет речь, практически не существовало. Теперь же появилась прослойка людей, настолько обеспеченных, что могут спокойно позволить себе не работать или же работать, но буквально пару месяцев в году. При этом это не лентяи и лодыри, а вполне состоявшиеся профессионалы, не обделенные талантом и деловой хваткой. Такого сотрудника желает получить любое агентство по подбору персонала и каждый работодатель. Но как получить и удержать того, кто в вас не нуждается?
Описанные выше люди - победители и работать они хотят в компаниях победителях, компаниях, которые занимают первые места в своей области. Они должны видеть и понимать, какую именно пользу приносит их труд. В противном случае возникает вполне резонный вопрос: «Зачем я это делаю? Какой смысл здесь оставаться?»
Довольно интересный способ мотивации – это упрощение внутренней связи и ее ускорение. В крупных и успешных организациях люди не могут видеть результат своей работы. Может пройти неделя, месяц, полгода прежде чем они узнают понравился ли клиенту выполненный ими заказ. Если же ускорить связь между отделами фирмы, то это во много поднимет рабочий дух ваших сотрудников, поскольку каждый сможет видеть насколько успешным был тот или иной день.
Так же очень важно поддерживать интерес к работе у выбранного вами профессионала. Попытайтесь воссоздать условия, при которых он пришел в вашу фирму, используйте возможности работника в разных областях. Таким людям очень важно раскрывать свой скрытый потенциал.
Но, несмотря на все выше перечисленное, самое важное для людей-лидеров – это выполнять свою работу самостоятельно. Человек привыкший думать своей головой в повседневной жизни, обычно не терпит мелочного контроля и в профессиональной сфере. Вполне возможно, что такого человеку может потребоваться советник, помощник или даже наставник, но не начальник, следящий за каждым шагом.
Все перечисленное в этой статье не гарантирует того, что вы удержите дорогого вам сотрудника. Подход к каждому человеку индивидуален и все сказанное является только рекомендацией. К тому же стоит учитывать то, что вполне вероятно , что вы не сможете удержать полюбившегося вам профессионала ибо условия на рынке труда могут оказаться не в вашу пользу и человек уйдет просто в поисках места, где сможет осуществить весь свой нераскрытый потенциал. В таком случае стоит помнить: незаменимых людей нет.
Комментарии Нет комментариевДобавить комментарий
|
КАТАЛОГ
