Кроме поиска сотрудников должно быть и управлениеДата: 2012-04-13 Автор: blogger Просмотров: 2219
Для того чтобы вести успешно бизнес, требуется многое. Любой продукт, будь то банковские услуги или производство электрических ламп, требует наличия компетентного персонала. Для организации бизнеса важны не только квалифицированные специалисты, а требуются заинтересованные в эффективной работе люди. Так или иначе, любое предприятие для достижения коммерческого эффекта должно организовать систему управления и подбора персонала. Это может быть как совокупность внутренних кадровых служб, так и внешнее кадровое агентство.
Конечно, имея небольшой штат, содержать огромные отделы пробора персонала накладно. Поэтому поиск сотрудников следует доверить кадровым агентствам и хэд-хантинговым компаниям. В нашей стране еще для многих непонятно, почему зарубежные и уже многие отечественные организации и предприятия – так много усилий и времени уделяют подбору персонала. Конечно, одним из решающих факторов при приеме на работу является наличие у соискателя соответствующего образования.
Это важно, но еще важнее, как претендент «впишется» в коллектив, и как проявит себя при выполнении своих должностных обязанностей. Можно иметь несколько образований, но, не имея заинтересованности и мотивации, человек не станет работать эффективно. Задача кадровых служб, рекрутинговых фирм и кадровых агентств – это не только поиск сотрудников, но и ряд мероприятий, которые позволят узнать, сможет ли соискатель эффективно работать на данном предприятии и в коллективе.
Кроме этого, кадровые службы (внутренние или внушение) сегодня внедрили ряд, так называемых HR-практик, с помощью которого и осуществляются полноценно управление персоналом. Начиная от найма, где кадровая служба производит поиску сотрудников по тем или иным специальностями с последующим отбором лучших кандидатов, она должна обеспечить адаптацию персонала в коллективе, разработать систему поощрения и мотивации, в том челе и нематериального характера.
Необходимо обеспечивать здоровый морально-психологический климат в коллективе. Немалое значение должно уделяться развитию и обучению сотрудников, обеспечению мотивации для карьерного роста. Затраты на содержание HR-департаментов в крупных организациях, а также расходы небольших фирм на оплату работы кадровых агентств окупается прибылями, получение которых обеспечивает эффективный персонал. Об этом говорит отечественная и зарубежная практика.
Комментарии Нет комментариевДобавить комментарий
|
КАТАЛОГ
